1月27日上午,安徽宝业建工集团召开了2018年经营工作会议。股份公司总经理庞巍祥出席会议。安徽公司全体行政管理人员、项目部经理、先进集体和各类标兵近250人参加了会议,会议由安徽公司副总经理杨忠命主持。


      会上,安徽宝业建工集团常务副总经理谢其盛首先向大会作工作报告。报告从“市场拓展、房产销售、创新成果、综合实力”四个方面总结了安徽公司2017年的突出亮点。从“做强主导产业,提升市场竞争力,打造企业品牌,提升企业管理,加强凯时6的文化建设”五个方面详细阐述了一年来的主要工作和取得的成绩。同时,指出了安徽公司在房产营销创新,传统建筑业务承接,专业公司经营能力及专业人才等方面存在的差距和不足。最后,报告对安徽公司2018年主要工作和今后五年发展规划做了全面部署,并再次强调要重点做好四个方面工作:一是认识自己,认清现状;二是双眼紧盯,双手放开;三是深化考核,管理再上台阶;四是,要做终端产品。

      安徽宝业建工集团副总经理姜小华对《安徽宝业建工集团2018年经营计划与考核办法及2018年-2022年经营规划》及《安徽宝业建工集团职能部门2018年工作要点》进行了讲解。

      股份公司总经理庞巍祥从“产业化基地的布点、项目经理与项目的结合、产业化全产业链产品的延伸及商业管理对宝业品牌的固化”四个方面,充分肯定了安徽公司的亮点。对安徽公司今后的发展提出两点希望,一是希望安徽公司对亮点成绩进行经验总结,形成标准,在宝业内部推广。安徽公司不仅要在业务方面,更要在深化改革,契约考核等方面当好宝业的排头兵。二是,希望安徽公司能够居安思危,防范各种风险,不仅是经营方面,还要做好材料价格上涨、法律风险等方面的防范。

     最后,股份公司执行董事、安徽公司总经理高军深刻阐述了此次经营大会的重要意义,进一步明确了2018年及今后五年的发展规划,首次提出了“两个百亿”目标,并对如何实现目标提出了要“全面加强团队建设,全面提升管理能力,全面提升经营能力,全面深化绩效考核,全面培养骨干队伍,全面推进改革创新,全面加强风险意识,全面提升工作激情”八个方面的要求。

     大会见证了安徽宝业建工集团“2018年绩效考核签约仪式”,对2017年度先进集体及标兵进行了表彰,三位代表分别进行了发言。


     会议要求,各子分公司、职能部门要认真落实绩效考核工作,把目标任务分解落实到各个岗位。要抓住安徽宝业发展的历史机遇期,充分发挥个人才干,发挥团队力量,全面开启安徽宝业“三次创业”的新征程,为实现“两个百亿” 目标而奋斗。